Все больше работодателей осознают: забота о здоровье сотрудников — не просто социальная ответственность, а стратегическая инвестиция в устойчивость и эффективность предприятия.

Сегодня мы беседуем с представителем медицинской организации, которая сейчас активно внедряет корпоративную программу укрепления здоровья работающих — начальником отдела договорной работы и кадрового обеспечения Волгоградского областного клинического кардиологического центра, активистом продвижения здорового образа жизни Светланой Озериной.

— Светлана Петровна, почему именно сейчас кардиоцентр начал активную работу по корпоративной программе сохранения здоровья работающих? Что стало отправной точкой?

— Активная работа связана с обновлением профактива, включением в состав инициативных сотрудников, которые давно работают в кардиоцентре и отлично зарекомендовали себя на различных мероприятиях. Пришло время обновить коллектив — и, как показывает практика, это решение было удачным. Мы и ранее проводили оздоровительные инициативы, выезжали на специализированные базы для спортивных мероприятий, но сейчас деятельность приобрела системный характер. Благодаря главному администратору Ирине Сергеевне Шевченко о наших мероприятиях теперь знают и за пределами учреждения — теперь она освещает работу профсоюза в социальных сетях.

— Есть ли конкретные проблемы или вызовы, которые вы хотели решить через программу?

— Проблема сохранения и укрепления здоровья действительно актуальна: средний возраст коллектива — 40–50 лет, и на медосмотрах стали чаще выявляться заболевания. Главный врач Виталий Владимирович Иваненко поручил уделить особое внимание профилактике и раннему выявлению болезней. Для этого мы провели анкетирование, определили ключевые риски и разработали внутреннюю программу по укреплению здоровья работников.

— Кто отвечает за реализацию программы?

— В состав команды входят заместители главного врача, главная медицинская сестра, диетсестра, врач лечебной физкультуры, психолог и члены профактива. Это позволяет подходить к вопросу комплексно — с медицинской, организационной и мотивационной сторон.

— На реализацию каких блоков вы делаете упор и почему?

— Прежде всего — на питание. У нас есть собственная столовая, где мы внедряем полезные блюда, калорийность которых рассчитывает диетсестра. В меню есть котлеты из свеклы и моркови, овощные рагу, фруктово-овощные десерты. Многие сотрудники заказывают еду и домой. Для коллектива это очень важно, когда на работе можно правильно и вкусно питаться, при этом вдохновляя семью на здоровые привычки.

— Какие формы работы оказались наиболее эффективными?

— Массовые мероприятия, личные консультации с психологом и, конечно, возможность  сбалансированного питания в столовой. Все это повышает вовлеченность и улучшает настроение коллектива.

— Как вы мотивируете сотрудников участвовать в программе?

— Руководство на общих планерках всегда отмечает участие сотрудников  в мероприятиях. К праздничным датам активистам объявляются благодарности, выплачиваются премии и вручаются памятные подарки. Тренд на спортивный образ жизни в кардиоцентре высок. Несколько сотрудников на работу добираются исключительно на велосипедах, а абонементы в спортзал от профсоюза позволяют вовлекать все больше коллег в занятия спортом. В целом, здоровый образ жизни стал у нас модным и уважаемым направлением.

— Светлана Петровна, поделитесь опытом, что помогло преодолеть возможное недоверие или пассивность со стороны коллектива?

— Перемены всегда вызывают осторожность. Но личный пример работает лучше всего. Когда коллега преображается, имеет спортивную фигуру, то за ним сначала начинают тянуться сотрудники отдела, потом эту эстафету подхватывают и остальные. Сарафанное радио — самый эффективный способ продвижения идей.

— Расскажите об идее буклета-сборника рецептов из тыквы, который удивил всех на фестивале «Золотая тыква»?

— Идея буклета принадлежит Ирине Сергеевне Шевченко. А оформление и подбор рецептов взяли на себя Евгения Святославовна Гаврилова и Мария Викторовна Махоткина. Коллеги восприняли идею с энтузиазмом — получился красивый, полезный и вдохновляющий материал.

— Что бы вы посоветовали другим организациям, которые хотят стать участниками корпоративной программы?

— Больше внимания уделять людям: интересоваться их здоровьем, образом жизни, атмосферой в семье. Необходимо создавать благоприятные условия для труда и отдыха: удобные рабочие места, системы вентиляции и охлаждения, комнаты отдыха и психологической разгрузки. Важно обеспечить сотрудников возможностью правильно питаться. Сейчас в ряде больниц нет столовых, люди вынуждены перекусывать фастфудом или чаем с конфетами. А ведь забота о таких, казалось бы, простых вещах напрямую влияет на сохранение кадров и качество работы.

— Светлана Петровна, спасибо за беседу!

Как видим, корпоративная программа «Укрепление здоровья работающих» в Волгоградском областном кардиоцентре — это не разовая акция, а часть системного подхода к заботе о сотрудниках. Здесь понимают: здоровый коллектив — это не только залог успешной работы учреждения, но и пример для пациентов. И если в больнице, где лечат сердце, само сердце коллектива бьется в ритме здорового образа жизни — значит, все делается правильно.

Специалист по связям с общественностью ГБУЗ «ВРЦОЗ и МП» О.В.Костикова. Фото ГБУЗ «ВОККЦ».

Материал подготовлен  к публикации и опубликован   отделом подготовки и тиражирования информационных медицинских материалов ГБУЗ «ВРЦОЗ И МП»  под редакцией    Мельниковой Л.Б.